這幾年市場上比較火爆的一種管件就是邁克溝槽管件，憑借優(yōu)異的性能受到很多行業(yè)的歡迎，因此管件廠家大量的生產(chǎn)在，希望能夠在市場上占據(jù)有利的地位，但是有些廠家生產(chǎn)的時候只注重數(shù)量，忽視了質(zhì)量，導致大量的殘次品出現(xiàn)，嚴重影響了市場的發(fā)展，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，那么應該怎樣解決這樣的問題呢?接下來企興經(jīng)貿(mào)為大家介紹一下。

1、建立目標管理

明確質(zhì)量、工期、成本三者的關系，在大量生產(chǎn)邁克溝槽管件的過程中，各部門協(xié)作，生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率，檢查部同時嚴格檢查，決不允許不良品的出現(xiàn)，損害公司的信譽。

2、樹立質(zhì)量管理的標準

整體質(zhì)量管理是一個整體的過程、質(zhì)量管理。除了技術和組織措施外，管理措施、經(jīng)濟措施和合同措施。溝槽管件的控制不僅應注重質(zhì)量檢查，而且應注重焊縫檢查的完整性，

3、樹立動態(tài)質(zhì)量管理理念

動態(tài)質(zhì)量管理是指計劃、實施、檢查和處置的連續(xù)管理過程。出現(xiàn)問題時，不僅要解決當時的問題，還要深入分析質(zhì)量問題的原因，并采取相應的措施避免將來出現(xiàn)的問題。

4、針對特殊情況制訂相應措施

在生產(chǎn)溝槽管件的過程中，個別作業(yè)人員不可避免地會發(fā)生緊急事件和特殊事件。 對于這種情況，需要事先制定相應的措施，在事件發(fā)生時迅速處理是不會影響工作效率的。

想要成為一個專注生產(chǎn)質(zhì)量過關產(chǎn)品的企業(yè)來說，應對市場產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，在市場中存活下來，成為大家都很關注的問題，生產(chǎn)廠家可以參考一下上面提到的四點內(nèi)容，希望邁克溝槽管件廠家能夠從自身做起，制作優(yōu)良的產(chǎn)品，對消費者負責。

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